Jumat, 09 April 2010

Catatan kuliah

MANAJEMEN SYARIAH


MANAJEMEN INDIVIDUAL

AL QUR’AN DAN ASSUNNAH
ROSUL


BAHAGIA



1. APA TUJUAN HIDUP
2. APA YANG HARUS DILAKUKAN (PERAN HIDUP) ?

1. Tujuan hidup mencari bahagia di dunia dan akhirat
2. Harus patuh kepada Tuhan (ALLAH)

1. Manusia tidak hanya hidup di dunia tetapi juga di akhirat
Kehidupan didunia berfungsi ganda
- Untuk Dunia
- Untuk Akhirat
2. Untuk mencapainya manusia harus mentaati ketentuan Allah






BERIBADAH MAHDHAH
ISLAM KAFFAH - SHAUM
-SYAHADAT
-SHOLAT
-ZAKAT
-HAJI
GHOIRU MAHDAH
(MUA’AMALLAH)
-Pribadi
-Ekonomi
-Hukum
-Budaya
-Politik



OBJEK STUDI FILSAFAT ILMU

A. KENYATAAN ATAU FAKTA
APA ITU KENYATAAN ? (Sesuai yang riil factual / moral)

PANDANGAN / ALIRAN
I. POSITIVISME
Bila ada korespondensi antara yang sesual satu dengan yang sensual lain yang ada itu faktual ada.
II. FENOMOLOGI
1. Kenyataan itu terkonstruksi dalam moral
2. Menjurus ke teori korespondensi antara ide dan fenomena
3. Menjurus ke koherensi moralitas yaitu dicarai kesesuaian fenomena dengan system nilai
4. Fenomena it bukan sekedar data empiric sensual seperti fakta pada fositivisme tetapi data yang sudah diinterpretasikan.
III. RASIONALISME
Bila ada koherensi anatar empiri dengan skema rasional yang ada itu yang
faktual ada cocok dengan akal
IV. REALISME METAFISIK
1. Bila ada koherensi antara empiri dengan objektif yang riil secara substantive ada (bukan sekedar sensual yang mungkin palsu, mungkin memiliki makna lebih dalam ragam)
2. Skema rasional dan paradigma rasional penting
3. Empiri yang substantive riil baru dinyatakan ada bila ada kohenrensi yang objektif universal
4. Yag nyata itu yag riil exist dan terkonstruk dalam kebenaran objektif

V. PRAGMATISME
Yang ada itu yang berfungsi sesuatu sebagai benar bila didukung teori dan ada
faktanya.

VI. POST MODERNISME
1. Mulai mengangkat kembali makna rasionalitas yang lebih utuh dann menampilkan kembali cita ilu, mengejar rasionalitas dan kebebasan, keragaman dalam logikanya yakni timbulnya NONSTANDAR LOGIS, QUANTUM LOGIS dalam ilmu ilmu kealaman dan PARA CONSISTENT LOGIS dalam ilmu ilmu sosial


APAKAH KEBENARAN ITU ?? ( TRUTH)

B. KEBENARAN ( MICHAEL WILLIAM mengenalkan 5 teori kebenaran)

1. KEBENARAN PROPOSISI
Suatu kebenaran dapat diperoleh bila proposisi-proposisinya benar dalam logika aristoteles, proposisi benar bila sesuai dengan persyaratan formal suatu proposisi. Dalam logika proposisi yang lain, proposisi benar tidakdilihat pada benar formalnya melainkan benar materialnya.

2. KEBENARAN KORESPONDENSI
Berfikir benar korespondensial adalah berfikir tentang terbuktinya sesuatu relevan dengan sesuatu yang lain. Korespondensi relevan dibuktikan adanya kejadian sejalan atau berlawanan arah antara fakta dengan fakta yang diharapkan (positivisme) antara fakta dengan belief yang diyakini yang sifatnya spesifik phenumologi.







FEED BACK

IMAN --- KESALEHAN SOSIAL --- HIDUP EKONOMIS EFISIEN & EFEKTIF

LANGKAH LANGKAH MANAJEMEN

2.VISI 3.MISI 4.POLICY 5.PROGRAM / AKSI

1.PLANNING [--------------------------------------------------------------- OBJECTIVE

APA YANG AKAN DILAKUKAN
- KEGIATAN
- PENGELOLAAN SUMBER DAYA


Good Corporate Governance (GCG) tidak lain pengelolaan bisnis yang melibatkan kepentingan stakeholders serta penggunaan sumber daya berprinsip keadilan, efisiensi, transparansi dan akuntabilitas.

1. Transparansi (Transparency)

Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, perusahaan harus menyediakan informasi
yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku
kepentingan. Perusahaan harus mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya

2. Akuntabilitas (Accountability)

Perusahaan harus dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar.
Untuk itu perusahaan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan
perusahaan dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku
kepentingan lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang
berkesinambungan.

3. Responsibilitas (Responsibility)

Perusahaan harus mematuhi peraturan perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab
terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam
jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen.

4. Independensi (Independency)

Untuk melancarkan pelaksanaan asas GCG, perusahaan harus dikelola secara independen
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi
oleh pihak lain.

5. Kesetaraan dan Kewajaran (Fairness)

Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan harus senantiasa memperhatikan kepentingan
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kesetaraan dan
kewajaran.
















PENGANTAR MANAJEMEN

PLANNING & STRATEGIC MANAGEMENT


PLANNING ---------- IS GOALS

THE IMPORTANCE OF GOALS
1. GOAL PROVIDE A SENSE OD DIRECTION (MENENTUKAN ARAH)
2. GOAL FOCUS OUR EFFORT (FOKUS PADA USAHA 2 KITA)
3. GOAL GUIDE OUR PLANS AND DECISIONS (MEMBIMBING DALAM RENCANA DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
4. GOAL HELP US EVALUATE OUR PROGRESS ( MEMBANTU MENGEVALUASI SETIAP KEMAJUAN YANG KITA CAPAI)



THE IMPORTANCE OF PLANNING

TAF ROOT === PLANNING == INITIAL MANAGEMENT
PIJAKAN BAWAH DASAR MANAGEMEN
LANDASAN DASAR
CHANCE (PELUANG)

TYPE OF PLANS
OPERATIONAL

STRATEGIC IMPLEMENTED IN DAY TO
DAY ACTIVITIES

PLANS DESIGNED TO MEET
AN ORGANIZATIONS
BROADS GOALS

ORGANIZATIONS MISSION

STRATEGIE GOAL STRATEGIE PLANS PRES DIR / CEO / DIREKSI

TACTICAL GOAL TACTICAL PLANS VICE PRESIDENT

OPERATIONAL GOAL OPERATIONAL PLANS MANAGER


DEFINISI ---- PERNYATAAN YANG SANGAT MENDASAR DARI TUJUAN TUJUAN YANG INGIN DI CAPAI OLEH ORGANISASI / PERUSAHAAN

MISSIONS STATEMENT = BROAD ORGANIZATIONAL GOALS BASED ON PLANNING PREMISES WHICH JUSTIFIES AN ORGANIZATIONAL EXISTANCE

TIMES OF PLANS

1. LONG RAGE PLANNING == JANGKA PANJANG > 5 TAHUN
2. INTERMEDIATE PLANNING == JANGKA MENENGAH 1 --- 5 THN
3. SHORT RAGE PLANNING == JANGKA PENDEK < 1 TAHUN

STRATEGY
THE BROAD PROGRAM FOR DEFINING AND ACHIEVING AN ORGANIZATIONS OBJECTIVE THE ORGANIZATION RESPONSE TO ITS ENVIRONMENT OVER TIME


AS THE GRAND PLAN


LEVEL OF STRATEGY

THREE LEVEL OF STRATEGY
1. COORPORATE LEVE STRATEGY
2. BUSSINESS UNIT STRATEGY
3. FUNCTIONAL LEVEL STRATEGY


MULTI BUSSINES CORPORATIONS


STRATEGIC BUSSINESS UNIT STRATEGIC BUSSINESS UNIT STRATEGIC BUSSINESS UNIT


RESEARCH AND MANUFACTURING MARKETING SALES FINANCE
DEVELOPMENT

PROGRAM
PROJECT
POLICY
STANDARD OPERATING PROCEDURE

MBO == MANAGEMENT BY OBJECTIVE
EFEKTIF === MELAKUKAN SESUATU YANG BENAR
EFESIEN ==== MELAKUKAN SESUATU SECARA BENAR








ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND COORDINATION

ORGANIZATION STRUCTURE == THE WAY IN WHICH AN ORGANIZATONS ARE DIVIDED ORGANIZED AND COORDINATED

- LIST THE WORK TO ACCOMPLISH ORGANIZATION GOALS
- DIVIDE THE TOTAL WORK (DIVISION OF WORK)
- COMBINE TASK A LOGICAL AND EFFICIENT (DEPARTEMENTALIZATIONS)
- SETUP COORDINATION
- MONITOR

DIVISION OF WORK (DESIGNING JOB)
THE BREAKDOWN OF COMPLEX TASK INTO COMPONENT SO THAT INDIVIDUAL ARE RESPONSIBLE FOR LIMITED SETS OF ACTIVITIES INSTEAD OF THE TASK AS A WHOLE

DESIGNING JOB JOB DESIGN
JOB SPECIALIZATIONS
SPESIALISASI PEKERJAAN YG DAPAT DIPERTANGGUNG JAWABKAN SECARA SPESIFIK.

JOB ROTATION JOB ENLARGEMENT JOB ENRICHMENT
TOUR OF DUTY

DEPARTEMENTALIZATION
THE GROUPING INTO DEPARTMENTS OF WORK ACTIVITIES THAT ARE SIMILAR AND LOGICALY CONNECTED

COORDINATIONS
THE INTEGRATION OF THE ACTIVITIES OF SEPARATE PART OF AN ORGANIZATION TO ACCOMPLISH ORGANIZATION GOALS

ELEMEN DASAR PENGORGANISASIAN
ORGANIZING
MEMUTUSKAN BAGAIMANA CARA TERBAIK MENGELOMPOKAN KEGIATAN SESUAI DENGAN SUMBER DAYA YANG DIMILIKI ORGANISASI

ORGANIZATION STRUCTURE
KUMPULAN ELEMEN YANG DAPAT MENGGAMBARKAN KEADAAN ORGANISASI

DEPARTEMENTALIZATION AND THE SPAN OF MANAGEMENT

SPAN OF MANAGEMENT OR SPAN OF CONTROL
THE NUMBERS OF SUBORDINATES REPORTING DIRECTLY TO A GIVEN MANAGER

ORGANIZATION CHART
A DIAGRAM OF AN ORGANIZATIONS STRUCTURE SHOWING THE FUNCTIONS DEPARTMENT OR POSITIONS OF THE ORGANIZATION AND HOW THEY ARE RELATED



CHAIN OF COMMAND

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

1. FUNGSIONAL PRODUK (BERDASARKAN PRODUK YANG DIHASILKAN)

DIREKTUR

WA DIR PROD I WA DIR PROD II

2. FUNGSIONAL MARKET / GEOGRAFI (BERDASARKAN PEMASARAN)

DIREKTUR

WADIR ASIA WADIR EROFA

3. FUNGSIONAL KONSUMEN (BERDASARKAN PELANGGAN BISNIS)

DIREKTUR

WADIR CONSUMER WADIR UKM WADIR COORPORATE

4. FUNGSIONAL BISNIS

DIREKTUR

WADIR FAM WADIR PRO WADIR SDM WADIR PEMASARAN


TERDAPATNYA SATU ORANG MANAGER YANG BERTANGGUNG JAWAB PADA 2 PIMPINAN ===ORGANISASI GARIS / LINI DAN ORGANISASI LINI DAN STAFF
STRUKTUR ORGANISASI MATRIX

STRUKTUR YANG MENGGAMBARKAN DUA FUNGSI HIERARKI ORGANISASI


MANAJEMEN PERUBAHAN DAN INOVASI ORGANISASI

ORGANIZATIONS CHANGE….WHY ?
ELEMEN ORGANISASI DIRUBAH TANPA MENGGANGGU STRUKTUR FUNDAMENTAL ORGANISASI

FORCES: KEKUATAN YANG MENDORONG MENGGANGGU DAN MENGUBAH ORGANISASI.

VALUTA / NILAI TUKAR STRATEGI

INTEREST RATE ECONOMI UPAH

CONSUMPTIONS DEMAND EXTERNAL FORCES INTERNAL JAMINAN

POLITIK SOSIAL

HUKUM PERILAKU PEKERJA

TEKNOLOGI

PLANNED CHANGE = PERUBAHAN YANG DIRENCANAKAN
REACTIVE CHANGE = PERUBAHAN YANG HARUS DIRESPON DENGAN CEPAT SESUAI KEADAAN DI LAPANGAN

MENGELOLA PERUBAHAN

MODEL KURT LEWIN

ARUS AIR YANG TENANG ARUS AIR JERAM


MODEL KOMPREHENSIF

KEBUTUHAN TERHADAP PERUBAHAN

MENENTUKAN TUJUAN PERUBAHAN

MEMERIKSA VARIABLE2 YANG RELEVAN

MEMILIH TEHNIK PERUBAHAN

MERENCANAKAN TINDAKAN PERUBAHAN

TINDAKAN NYATA

EVALUASI DAN LANJUTKAN

RESISTENSI TERHADAP PERUBAHAN
UNCERTAINTY
SELF INTEREST
DIFFERENCE OF PERSEPTION
SENSE OF LOSS

MENGELOLA RESISTANSI

MANAGING KOMUNIKASI (JGN PERNAH BERHENTI)
PENDIDIKAN ( SBGAI MEDIA PENGELOLAAN )
PARTISIPASI (IKUT BERPARTISIPASI DLM MENENTUKAN P. K )
NEGOSIASI ( BERUNDING-KOMPROMI – WIN-WIN SOLUTION)
MANIPULASI (MEMUTAR BALIKAN FAKTA)
PAKSAAN (MENERIMA DGN PROSES SELEKSI-KOPTASI )
FASILITASI

AREA PERUBAHAN ORGANISASI


PEOPLE KEMAMPUAN ABILITY & SKILL
KINERJA PERFORMANCE
PERSEPSI PERCEPTION
EXPECTATION
ATTITUDE
VALUE
CHANGE
STRUKTUR ORGANISASI
DAN DESAIN ORGANISASI

TEKNOLOGI CULTURE
DAN OPERASI JOB DESIGN
DEPARTEMENTALIZATION
CONTROL SYSTEM REPORTING RELATION
INFORMATION SYSTEM AUTHORITY & DISTRIBUTION
WORK SEQUENCER COORDINATION MECHANISM
WORK PROCESS LINE --- STAFF ---STRUCTURE
EQUIPMENT OVERALL DESIGN
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
REKAYASA ORGANISASI


TARGET NEED

WAKTU STATUS QUO
COST KEMAMPUAN
SERVICE

REKAYASA ORGANISASI ATAU ORGANIZATION ENGINEERING ADALAH DESAIN ULANG ORGANISASI YANG DILAKUKAN SECARA CEPAT, PERUBAHAN DILAKUKAN TERHADAP ASPEK SEMUA BISNIS
1. YANG TUJUAN UTAMANYA ADALAH MENINGKATKAN PELAYANAN DAN MENGOPTIMALKAN BIAYA DAN MEMINIMUMKAN PENGGUNAAN WAKTU
2. AGAR ORGANISASI TIDAK TERJEBAK DALAM SITUASI KEMAPANAN

PROSES REKAYASA

MENGEMBANGKAN TUJUAN DAN STRATEGI

MENDORONG KOMITMEN MANAJEMEN PUNCAK U/ MELAKUKAN PERUBAHAN

MENCIPTAKAN RASA KEPENTINGAN SEMUA ANGGOTA ORGANISASI

MULAI DENGAN MENYUSUN ULANG ORGANISASI

MENGOPTIMALKAN PANDANGAN TOP DOWN – BOTTOM UP

LEADERSHIP

LEADERSHIP KEMAMPUAN MENGARAHKAN DAN MEMPENGARUHI BAWAHANNYA DALAM MELAKUKAN AKTIVITAS

POWER KEMAMPUAN UNTUK MEMPENGARUHI AGAR DAPAT MERUBAH SIKAP ATAU PERILAKU INDIVIDUAL ATAU KELOMPOK

INFLUENCE TINDAKAN ATAU CONTOH DARI PERILAKU YANG DAPAT MENYEBABKAN PERUBAHAN PAA SIKAP DAN PERILAKU ORANG ATAU KELOMPOK LAIN



POWER LEADERSHIP INFLUENCE










PROSES KOMUNIKASI ANTARA PEMIMPIN DAN YANG DIPIMPINNYA (FOLLOWER)



SITUATION (AKTIVITAS POWER, LEADERSHIP DAN INFLUENCE)

FOLLOWER LEADER

COMMUNICATION (HARUS SESUAI DENGAN SITUASI)

LEADERSHIP SYSTEM

LEADERSHIP STYLES (UNIVERSITAS OHIO)

HIGH
LOW STRUCTURE HIGH STRUCTURE
AND HIGH CON - AND HIHG CON –
SIDERATION SIDERATION

LOW STRUCTURE HIGH STRUCTURE
AND LOW CON - AND LOW CON –
SIDERATION SIDERATION

LOW
LOW HIGH
INITIATING STRUCTURE


PEOPLE ORGANIZATIONS





SOCIAL CONTRACT


PHSYCOLOGICAL CONTRACT

APA YANG DIINGINKAN OLEH PEOPLE HARUS DIBERIKAN OLEH PERUSAHAAN BEGITUPUN SEBALIKNYA
KONTRIBUSI IMBALAN


PEOPLE ORGANISASI/COMPANY

BENTUK KONTRIBUSI:
 USAHA
 KEMAMPUAN (PENGETAHUAN / KNOWLEDGE)
 LOYALITAS
 SKILL
 WAKTU
 KOMPETENSI

BENTUK IMBALAN
 PAYMENT
 LONG TERM FACILITIES (KEAMANAN BEKERJA) PROSES KERJA
 BENEFIT (TUNJANGAN)
 CARRIER OPPORTUNITIES (PELUANG KARIR)
 STATUS
 PROMOSI

LOCUS OF CONTROL APA, SIAPA, KEKUATAN APA YANG DAPAT MEMBUAT SESEORANG
MEMBERIKAN KONTRIBUSI / KEBERHASILAN. BAIK DARI INTERNAL – MAUPUN DARI EKSTERNAL

KONTRIBUSI TANPA IMBALAN ( INTERNAL LOCUS OF CONTROL)
KONTRIBUSI DENGAN IMBALAN ( EKSTERNAL LOCUS OF CONTROL)
STRESS -- RESPON TERHADAP LINGKUNGAN

STRESSOR -- (PEMICU) KELUAR DARI SYNDROM

STRESSOR --- ORGANIZATIONAL

ORGANIZATIONAL STRESSOR
A. TUGAS (BASIC DEMAND)
B. FISIK (PHYSICAL DEMAND)
C. PERAN ( ROLE DEMAND )
D. INTERPERSONAL ( (HUBUNGAN / KOMUNIKASI)

AKIBAT STRESS
A. BEHAVIOUR
B. PSIKOLOGI
C. MEDICAL

LEADERSHIP GRID
A. CONCERN FOR PEOPLE
B. CONCERN FOR PRODUCTION

 IMPROVISED MANAGEMENT : PEMIMPIN YG MISKIN PERHATIAN (PEKERJA/PEKERJAAN)
 COUNTRY CLUB MANAGEMENT : PEMIMPIN DGN PERHAIAN TINGGI KPD PEKERJA TETAPI PADA PRODUKTIVITAS SANGAT RENDAH
 TEAM MANAGEMENT : PEMIMPIN YG MEMILIKI PRHATIAN TINGGI BAIK KEPADA PEKERJA MAUPUN PEKERJAAN
 AUTHORITY COMPILIANCE : YG MEMPERHATIAN PRODUKTIVITAS TAPI RENDAH DALAM PERHATIAN KPD PEKERJA
 MIDDLE OF THE ROAD MANAGEMENT : SEIMBANG DALAM TINGKAT PERHATIAN

PEMIMPIN YANG EFEKTIF
A. KEPRIBADIAN (EKSTROVER TERBUKA – INTROVER TERTUTUP), PENGALAMAN, HARAPAN (INTERNAL LOCUS OF CONTROL).
B. HARAPAN AN PERILAKU YANG LEBIH SUPERIOR DIATAS RATA2 (KNOWLEDGE DAN PERILAKU) INTERNAL LOCUS
C. MELIHAT BAHWA TUGAS ADALAH PROSES KEPEMIMPINAN ----INTERNAL LOCUS
D. KEBIJAKAN DAN KULTUR ORGANISASI (EKSTERNAL LOCUS) -- KONSTITUSIONAL FACTOR
E. KARAKTERISTIK BAWAHAN (EKSTERNAL LOCUS) - INSTITUSIONAL FACTOR
F. KEINGINAN DAN HARAPAN (SIKAP BAWAHAN) (EKSTERNAL LOCUS) – INSTITUSIONAL FACTOR.

EFEKTIF CONTROL

CONTROL ADALAH PENYESUAIAN ANTARA PERFORMA KERJA DENGAN PERENCANAAN YANG DITENTUKAN.

MANAJEMEN PENGENDALIAN ADALAH USAHA SISTEMATIS UNTUK MENATA STANDAR PERENCANAAN, MENDISAIN SYSTEM FEEDBACK INFRORMASI DAN MEMBANDINGKAN PERFORMA KERJA DENGAN STANDAR YANG DITETAPKAN SEBELUMNYA DAN MENGUKUR AGAR SEMUA SUMBER DAYA YANG DIGUNAKAN OPTIMAL DENGAN TUJUAN PERUSAHAAN.

CONTROL
1. METODE
A. PREACTION
B. STEERING
C. YES / NO
D. POST ACTION
E. INTERACTIVE
2. TYPE
A. FINANCIAL --RATIO DAN STATEMENT
B. BUDGETARY --- OPERATING DAN FIXED
C. AUDITING --- INTERNAL DAN EKSTERNAL
3. DESIGN
A. KEY
B. STRATEGIC
4. MEAN
A. STEP
B. NEED -- MONITOR ----PROGRESS
---- CORRECTIVE


LANGKAH DASAR PROSES PENGENDALIAN
MENURUT ROBERT J WOEKLER


ALIRAN INFORMASI DAN TINDAK PERBAIKAN U/ 4 BENTUK PENGENDALIAN


STEERING YES/ NO
CONTROL CONTROL


INPUT PROCCESSING OUTPUT



PREACTION POST ACTION
CONTROL CONTROL

CORRECTIVE ACTION
INFORMASI
SYSTEM
SUBSYSTEM
OPEN SYSTEM = INTERAKSI / KETERKAITAN ORGANISASI DENGAN LINGKUNGAN
CLOSED SYSTEM = TIDAK TERKAIT DENGAN LINGKUNGAN

DESIGNING CONTROLL SYSTEM

1. DEFINING
DESIRED RESULT
2. ESTABLISH PREDICTING OF RESULT

SYSTEM






3. ESTABLISH STANDARD FOR PREDICTOR & RESULT 4. ESTABLISH THE INFORMATION AND FEED BACK NETWORK 5. IMPLEMENTED THE SYSTEM AND TAKE CORRECTIVE ACTION IF NEEDED


SISTIM INFORMASI MANAJEMEN

DATA

DATA ADALAH SUATU ISTILAH MAJEMUK YANG BERARTI FAKTA ATAU BAGIAN DARI FAKTA YANG MENGANDUNG ARTI, YANG DIHUBUNGKAN DENGAN KENYATAAN, SIMBOL-SIMBOL, GAMBAR-GAMBAR, KATA-KATA, ANGKA-ANGKA, HURUF-HURUF ATAU SIMBOL-SIMBOL YANG MENYATAKAN SUATU IDE, OBJEK, KONDISI / SITUASI DLL. JELASNYA DATA ITU DAPAT BERUPA APASAJA DAN DAPAT DITEMUI DIMANA SAJA.

KEGUNAAN DATA: ADALAH SEBAGAI BAHAN DASAR YANG OBJEKTIF (RELATIF) DI DALAM PROSES PENYUSUNAN KEBIJAKAN DAN KEPUTUSAN OLEH PIMPINAN ORGANISASI ATAU SIAPAPUN

DATA MERUPAKAN HASIL – PENGAMATAN / OBSERVASI
_ RISET DLL
DATA 1. PRIMER – DIAMBIL SECARA LANGSUNG DARI SUMBERNYA
2.SEKUNDER – DATA YANG TELAH DIOLAH KEMBALI
MISALNYA : NERACA DAN LAPORAN LABA RUGI’

DATA KUALITATIF (ASUMSI) JUMLAH PENJUALAN
DATA KUANTITATIF (ANGKA/JUMLAH) JUMLAH KARYAWAN DI SUATU PSRHN
MONOGRAFI DESA

MAKA DATA KUALITATIF DAN KUANTITATIF HARUS SEIMBANG

METODE PENGUMPULAN DATA:
1. MELALUI PENGAMATAN SENDIRI SECARA LANGSUNG DENGAN MENCARI CATATAN YANG TELAH ADA DARI SIAPA, DIMANA DAN APA DATA YANG DIKUMPULKAN (MEMPELAJARI)
KEUNTUNGAN METODE INI: BAHWA DATA YANG DIKUMPULKAN AKAN LEBIH CERMAT KARENA PENGAMAT SENDIRI YANG MENGUMPULKAN.
KERUGIAN: 1. BIAYA MAHAL
2.DISELIDIKI APABILA BANYAK HAL
3.DAERAH PENGAMATAN TIDAK LUAS SDGKAN WAKTU TRBTS
2. MELALUI INTERVIEW / WAWANCARA
DILAKUKAN SECARA TIDAK LANGSUNG / PENGAMATAN PRIBADI DENGAN DAERAH YANG LUAS, KARENA ITU HARUS MEWAKILKAN PADA ORANG LAIN UNTUK MEWAWANCARA KEPADA ORANG YANG MEMPUNYAI INFORMASI.
KEUNTUNGAN: 1. DATA LEBIH TELITI, KRN DIKUMPULKAN SENDIRI
2.DIKUMPULKAN SENDIRI/MELALUI WAKIL2NYA
3.KARENA DAERAH LUAS, ANGKA JADI BANYAK MAKA HASIL AKAN LEBIH CERMAT.

KERUGIAN : 1. BIAYA MAHAL – UNTUK WAKIL2 KE PELBAGAI TEMPAT
2.BILA WAKIL2 MEMPUNYAI PENDAPAT YANG KABUR / TIDAK
JELAS, MAKA FAKTA2 TIDAK TELITI.

WAWANCARA ADALAH SUATU BENTUK KOMUNIKASI LANGSUNG DARI ORANG YANG DIANGGAP MAMPU.


3. MELALUI PERKIRAAN KORESPONDEN (PEMBAWA BERITA)
PENGAMAT MEMINTA INFORMASI DARI KORESPONDEN BAIK LANGSUNG / TIDAK MEMPUNYAI KEPENTINGAN DALAM PENYELIDIKAN MAKA ADA KEMUNGKINAN INFORMASI ATAU ANGKA2 YANG MEREKA BERIKAN HANYA BERDASARKAN PERKIRAAN2 ATAU UMUMNYA KURANG TELITI.

KEUNTUNGAN: 1. BIAYA SANGAT MURAH
2.MELIPUTI DAERAH YANG SANGAT LUAS
KERUGIANNYA SERING KURANG TELITI.

4. MELALUI DAFTAR PERTANYAAN (QUISIONER)
DIBERIKAN KEPADA YANG MUNGKIN MEMILIKI FAKTA2 ANGKA2 YANG DIJADIKAN SUMBER PENYELIDIKAN.

KEUNTUNGAN: 1. METODE INI MURAH DIBANDING WAWANCARA PRIBADI
2.DATA DAPAT DIKUMPULKAN SECARA CEPAT

KERUGIANNYA INFORMAN TIDAK MENGEMBALIKAN DAFTAR QUISIONER ATAU TIDAK MENJAWAB SEMUA PERTANYAAN.


BENTUK QUISIONER
1. PERTANYAAN (STUDI) APAKAH / BAGAIMANA
2. PERNYATAAN (AUDIT) PERTANYAAN BERBENTUK PENYATAAN (AGAK SULIT KARENA MENYANGKUT STATEMEN DARI PERUSAHAAN)

PENDEKATAN SYSTEM

ELEMEN2 PROSES PEMECAHAN MASALAH









DALAM AKTIFITAS PERUSAHAAN DIHADAPKAN PADA BERBAGAI MASALAH

MANAJER HARUS MENGATASI MASALAH

DALAM MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAANNYA

MAKA DIPERLUKAN “PENDEKATAN SISTEM”

ESENSINYA: SUPAYA PERUSAHAAN ITU EKONOMIS
(EFEKTIF & EFISIEN) SERTA MENGUNTUNGKAN

MASALAH SUATU KONDISI YANG MEMILIKI POTENSI TIMBULNYA KERUGIAN YANG LUAR BIASA ADAN BISA PULA MEMBERI KEUNTUNGAN YANG LUAR BIASA PULA

PEMECAHAN MASALAH MERUPAKAN TINDAKAN MEMBERI RESPON TERHADAP MASALAH UNTUK MENEKAN AKIBAT BURUK YANG DITIMBULKANNYA ATAU MENCIPTAKAN KEUNTUNGAN

DEFINISI PENDEKATAN SISTEM CARA PANDANG / PERSEPSI SECARA TERSTRUKTUR UNTUK MELAKUKAN KEGIATAN ATAU OPERATIONAL ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN DALAM MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN SECARA EKONOMIS DAN BERDAYA SAING TINGGI


KONSEPSI PENDEKATAN SISTEM
1. LOGIKA FENOMINA TOTALITAS
MERUPAKAN CARA BERFIKIR MENGENAI FENOMENA SUB SISTEM (BAGIAN2)YANG SALING BERGANTUNG SECARA MENYELURUH / TOTAL.
2. PEMBINAAN KESISTEMAN
MERUPAKAN PERENCANAAN DAN IMPLEMENTASI DARI SUB SISTEM (BAGIAN2) YANG DAPAT DIGAMBARKAN MELALUI INPUT ->PROSES-OUTPUT
3. ANALISIS KESISTEMAN (TEKNIK SOLUSI)
MERUPAKAN SUATU METODE UNTUK MEMECAHKAN MASLAH SECARA ILMIAH.

PETUNJUK PENGGUNAAN PENDEKATAN SISTEM
1. INTEGRASI : SUATU KONDISI / REALITA DARI SUB SISTEM YANG HARUS DISATUKAN (TERINTEGRASI)
2. KOMUNIKASI : DIMANA SALURAN KOMUNIKASI TERSEBUT HARUS SECARA TERBUKA DAN DUA ARAH
3. MENGGUNAKAN METODE ILMIAH ANTARA LAIN DENGAN MJ. STRATEGIK
STABILITAS EKSPANSIPENCIUTANCAMPURAN, MJ RESIKO, MANAJERIAL EKONOMIC, STATISTIK DLL.
4. ORIENTASI KEPUTUSAN UNTUK MENGEJAR TARGET
5. TEKNOLOGI MODERN DIIMBANGI DENGAN PENGGUNAAN TEKHNOLOGI TERKINI.






PERSONNEL SUB SYSTEM

AKTIVITAS : PENERIMAAN PEGAWAI, PELATIHAN, PENGARSIPAN, PENGGAJIAN, MUTASI PEGAWAI (TERMASUK PEMBERHENTIAN)

TRANSAKSI : PENGOLAHAN LAMARAN PEGAWAI, SPESIFIKASI TRAINING, DATA PERSONEL, JAM KERJA DAN PRESENTASI PEMBAYARAN GAJI DSB

OPERATIONAL CONTROL MEMERLUKAN PROSEDUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN PENERIMAAN PEGAWAI, PELATIHAN, KENAIKAN GAJI, PHK DSB

MANAGEMENT CONTROL LAPORAN DAN ANALYSIS YANG MENUNJUKAN PENYIMPANGAN ANTARA PERFORMANCE YANG DIRENCANAKAN DENGAN ACTUAL YG BERKENAAN DENGAN JUMLAH PEGAWAI YANG DITERIMA, BIAYA PENERIMAAN PEGAWAI, BIAYA PELATIHAN, TARIF GAJI DSB

STRATEGIC PLANNING EVALUASI STRATEGI ALTERNATIVE UNTUK PENERIMAAN PEGAWAI, PELATIHAN, PENGGAJIAN DSB.


FINANCE & ACCOUNTING SUB SYSTEM

AKTIVITAS : BERTANGGUNG JAWAB AGAR SELURUH PEMBIAYAAN AKTIVITAS PERUSAHAAN BERADA DALAM KEADAAN EFISIEN. MELIPUTI KEPUTUSAN YG BERHUBUNGAN DGN PEMBERIAN CREDIT PADA KONSUMEN, MANAJEMEN KAS, PENGATURAN TRANSAKSI KEUANGAN (PINJAMAN, PENJUALAN SAHAM DSB)

TRANSAKSI : PERMINTAAN CREDIT, PENJUALAN, TAGIHAN, PENGUMPULAN DOKUMEN KEUANGAN, CHECK, BUKU HARIAN, PEMINDAHAN SAHAM DSB

OPERATIONAL CONTROL LAPORAN KESALAHAN SERTA PERBAIKAN TRANSAKSI , LAPORAN SEMENTARA, LAPORAN KETERLAMBATAN PROSES DSB.

MANAGEMENT CONTROL MEMBANDINGKAN BUDGET DENGAN REALISASI, ANALISIS VARIANSI DSB

STRATEGIC PLANNING STRATEGI FINANCING AGAR MEMINIMUMKAN PAJAK, MERENCANAKAN / MERANCANG SYSTEM AKUNTANSI BIAYA DAN SYSTEM PENGANGGARAN.






INFORMATION PROCESSING SUB SYSTEM

AKTIVITAS : BERTANGGUNG JAWAB ATAS TERSEDIANYA INFORMASI YANG TEPAT DAN BENAR PADA FUNGSI MANAGEMENT YG LAIN

TRANSAKSI : PERMINTAAN UNTUK PROSES, PERMINTAAN KOREKSI ATAU PERUBAHAN DATA DAN PROGRAM, LAPORAN PERFORMANCE HARDWARE DAN PROGRAM,PROPOSAL PROJECT.

OPERATIONAL CONTROL INFORMASI MENGENAI JADWAL HARIAN PEKERJAAN, TINGKAT KESALAHAN. KEGAGALAN HARDWARE,
UNTUK PROJECT BARU MISALNYA JADWAL KEMAJUAN PENYELESAIAN SOFTWARE

MANAGEMENT CONTROL ANALISIS DATA YANG TERSEDIA VS DATA YANG TERPAKAI, ONGKOS PERALATAN, PERFORMANCE PROGRAMMER PERBANDINGAN JADWAL PENYELESAIAN PROYEK DENGAN JADWAL ACTUAL DSB.

STRATEGIC PLANNING RENCANA UMUM SIM. STRUKTUR HARDWARE DAN SOFTWARE MENYELURUH, PENDEKATAN ORGANISASI SIM (DESENTRALISASI / SENTRALISASI)


ANALISIS SISTEM
PENGERTIAN A S ADALAH SUATU PENDEKATAN / APPROACH ATAU CARA PANDANG MELIHAT MASALAH DENGAN MNGGUNAKAN TEKNIK2, CARA2 DAN METODE2 TERTENTU.
HASIL DARI SEBUAH ANALISIS SYSTEM BERUPA URAIAN / SUATU PENILAIAN MENGENAI SUATU MASALAH BAIK SECARA KESELURUHAN (SIMULTAN) MAUPUN PARSIAL (INDIVIDU) YANG MERUPAKAN ALTERNATIVE-ALATERNATIVE PEMECAHAN BESERTA KONSEKWENSI YANG AKAN TIMBUL DARI MASING2 ALTERNATIVE DISERTAI SARAN DAN PERTIMBANGAN GUNA PEMILIHAN ALTERNATIVE YANG DIAJUKAN DILENGKAPI DENGAN KRITERIA-KRITERIA YANG DIPAKAI UNTUK PEMILIHAN TERSEBUT.

UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN --
1. PERLU PENGUMPULAN DATA -- DATA PRIMER DAN DATA SEKUNDER.


OBSERVASI KUISIONER LITERATUR INTERVIEW INTERNET

2. PENDEKATAN SISTEM (BERFIKIR SISTEMIK)
3. ANALISIS SISTEM
A. ADA SISEM YANG BERJALAN (ERROR/TERGANGGU)
B. MENCOBA MENGETAHUI -SISTEM TERDR DRI SUB SYSTEM APA SJ
- SUB SYSTEM YANG TERGANGGU
C. MENDAPATKAN DATA ATAU INFORMASI U/ DIANALISIS
D. ALTERNATIF
E. PENANGANAN PRIORITAS

HAL HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM ANALISIS SISTEM
UNSUR-UNSUR ANALISIS SYSTEM
A. TUJUAN
1. REALISTIK : ACTUAL (SESUAI KONDISI SEKARANG) RASIONAL (BS DIRUBAH/REVISI) DAN TIDAK TERLALU MULUK
2. MENANTANG (CHALLENGING) TIDAK TERLALU MUDAH JUGA TIDAK TERLALU SULIT
3. TERUKUR (MEASURABLE)
4. TARGET (TIME CONCERNING)
B. ALTERNATIF
C. BIAYA DAN LABA
D. MODEL
E. CRITERIA

LANGKAH-LANGKAH ANALISIS SYSTEM
1. MENGENALI / IDENTIFIKASI
2. TUJUAN (JELAS PRIORITAS INTERAKSI)
3. PENGUMPULAN DATA
4. PEMBUATAN MODEL
5. VALIDITAS MODEL
6. PENENTUAN BIAYA
7. TESTING / FORECASTING
VALIDITAS MODEL
A. GENERAL - SENJATA
B. GLOBAL - PERUSAHAAN LINEAR
C. PERMANEN - PERIODIK (STORE)
D. OBJEKTIF - BERLAKU SETIAP ORANG

JENIS ANALISIS DATA
1. ANALISIS SEBAB AKIBAT ( CAUSE EFFECT )

INPUT PROSES OUTPUT

MIS. PERTANIAN (PUPUK)

2. ANALISIS AKIBAT TERLAMBAT (EFFECT DELAY ) = MENUNGGU

INPUT PROSES OUTPUT

REAKSI APA ?

UNTUK SYSTEM KOMPLEK

3. ANALISIS DETERMINISTIK & PROBABILISTIK (DAPAT DIRAMALKAN DAN TDK DAPAT DIRAMALKAN)
UNTUK PROBABILITAS TERDAPAT 3 KATAGORI
SITUASI INPUT ---- OUTPUT (CAUSE EFFECT RELATIONSHIP)
A. HUBUNGAN INPUT --OUTPUT YANG PASTI
B. HUBUNGAN YNG KURANG PASTI DARI INPUT DENGAN OUTPUT (HASIL)
C. TERDAPATNYA INPUT -- OUTPUT YANG SAMA SEKALI TIDAK DIKETAHUI / TIDAK TERKONTROL
DALAM HAL INI INFORMASI DIPERLUKAN UNTUK MENGURANGI KETIDAK PASTIAN

4. ANALISIS OPTIMALISASI
JIKA FAKTOR2 TELAH DIKETAHUI MAKA TUJUAN / SASARAN DAPAT DIKETAHUI /DICAPAI DENGAN MEMANFAATKAN / MENSINERGIKAN FAKTOR KENDALA (INPUT) TERSEBUT.

MEMBANGUN SYSTEM SISTEM INFORMASI (PERANCANGAN SISTEM)

TAHAP PERANCANGAN
TUJUANNYA:
1. MENCIPTAKAN KONFIGURASI TEKNOLOGI PADA ANALISIS SYSTEM (PERANGKAT KERAS/LUNAK, JARINGAN, FLEKSIBILITAS, SECURITY)
2. PELAKSANAAN / PENGONTROLAN
SPESIFIKASI PEMOGRAMAN, PENGKODEAN DATA, DOKUMENTASI PELATIHAN.
3. MEMBUAT SPESIFIKASI SYSTEM PADA TAHAP STUDI SYSTEM (ORGANISASIONAL, MANAGERIAL DAN TEKHNOLOGIKAL)
4. TAHAP IMPLEMENTASI
INSTALASI (TAHAP TRANSISI PENGGANTI SYSTEM LAMA ATAU KONVERSI)



SISTEM LAMA
SISTEM BARU
1. STRATEGI PARALEL

SISTEM LAMA SISTEM BARU

2. STRATEGI LANGSUNG (DIRECT CUTOVER)

SISTEM LAMA SISTEM BARU

3. STRATEGI STUDI PERCONTOHAN (PILOT STUDY)

SISTEM LAMA SISTEM BARU

4. STRATEGI PENDEKATAN BERTAHAP (PHASED APPROACH)


5. TAHAP PEMAKAIAN
1. OPERASI
2. PEMELIHARAAN








MEMBANGUN SYSTEM SISTEM INFORMASI (PERANCANGAN SISTEM)

1. TAHAP PERENCANAAN
A. PEMBENTUKAN ORGANISASI SISTEM

---- KOMITE EXECUTIVE TUJUAN

--- KOMITE PENGARAH FUNGSI
KEBIJAKAN
MELIHAT KONFLIK
SOLUSI
TEKNOLOGI INFO.
--- TIM PROYEK

SECARA INTERNAL DIMANA SIFAT PENILAIAN SUBJEKTIF DAN EKSTERNAL (KONSULTAN) BERSIFAT APA ADANYA OBJECTIVE SESUAI YANG ADA DI LAPANGAN.

B. PENDEFINISIAN PROYEK ---- ADA MASALAH
---- SEBERAPA PARAH
--- APA BISA DIATASI OLEH SYSTEM BARU

C. MEMBUAT STUDY KELAYAKAN PROYEK (MENCARI TAHU KEADAAN, STRATEGISKAH ?)
--- ADA PEMBATAS YANG DIKETAHUI
--- DILIHAT DARI ASPEK PEMASARAN, KEU, SDM, PRODUKSI
D. MEMBUAT PROPOSAL PROYEK --- HARUS TERINCI
--- LEBIH INFORMATIF
--- KRITERIA YG DIHARAPKAN
--- TUGAS 2
--- DAMPAK DGN PERANCANGAN SYSTEM TRBARU TSB.
2. TAHAP ANALISIS
A. KEKUATAN DAN KELEMAHAN
B. PELUANG DAN ANCAMAN
C. METODE YANG DIGUNAKAN
D. TEKNOLOGI
E. DAMPAK TERHADAP OPERASI / ORGANISASI PERUSAHAAN.

CARA MENENTUKAN KEBUTUHAN INFORMASI
A. B S P ( BUSSINESS SYSTEM PLANNING)
- BIASANYA UNTUK PERUSAHAAN BARU
- ENTITY (ORANG – ALAT – TUGAS DLL)
- ATRIBUT DARI KEBUTUHAN PEKERJAAN
- CENDERUNG KEPADA ALAT (KOMPUTERISASI) UNTUK PENYAJIAN INFORMASI
B. CRITICAL SUCCESS FACTOR
- BIASANYA U/ PERUSAHAAN YANG BERPENGALAMAN
- MENYANGKUT MASALAH STRATEGIS
- S P K ( SYSTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN)
- S E ( SYSTEM EXECUTIVE)
- S I P ( SYSTEM INFORMASI PERUSAHAAN )

TREND MANAGEMENT PERUSAHAAN YNG MEMBUTUHKAN SYSTEM INFORMASI ADALAH APAKAH HARUS DISEWAKAN / DIBELI SISSTEM INFORMASI TERSEBUT.

TELKOM --- PESAWAT TELPON (PT. INTI)
-- TELP (TELKOM SENDIRI)
-- TELP. LUAR (INDOSAT)

















































The stages of Economic Growth

Model Pertumbuhan Ekonomi Rostow (W.W Rostow)
Model ini menekankan tinjauannya pada sejarah tahp-tahap pertumbuhan ekonomi serta ciri dan syarat masing-masing. Tahap-tahap tersebut adalah tahap masyarakat tradisional, tahap prasyarat lepas landas, tahap lepas landas, ahap gerakan ke arah kedewasaan, dan akhirnya tahap konsimsi tinggi.
• Masyarakat Tradisional
Tahapan masyarakat tradisional merupakan tahapan dimana tingkat perekonomian berada pada titik rendah. Kondisi ini ditandai dengan rendahnya output per cápita dan berada dalam kondisi stagnan (tidak mengalami peningkatan yang mencolok) untuk jangka waktu yang panjang. Lambatnya perkembangan ekonomi pada tahap ini dikarenakan tidak adanya budaza productivitas atau secara nyata belum ada tradisi untuk melakukan aktivitas ekonomi. Keadaan ini terjadi pada setiap masyrakat manapun sebagai statu awal dari sejarah manusia.
• Prasyarat Tinggal Landas
Prasyarat untuk tinggal landas (precondition for take-off) dimulai ketika era masyarakat tradisional telah berakhir. Di Eropa masa ini ditandai dengan berakhirnya feodalisme, tumbuhnya kelompok borjuis di kota-kota perdagangan, kebebasan beragama yang ditunjukkan dalam berbagai agama protestan, serta kemajuan ilmu pengetahuan. Menurut Rostow, persiapan untuk industrialisasi yang berkelanjutan antara lain membutuhkan perubahan radikal pada tiga sector non industri.
• Tinggal Landas
Tahap Tinggal landas (take-off) merupakan era di mana resistensi ekonomi dan kemantapan telah tumbuh secara normal. Struktur ekonomi menguat bersamaan dengan investasi yang gencar oleh pemerintah maupun masyarakat secara mandiri. Pada tapan inilah muncul kelas baru dari kelas menengah yang disebut entrepreneur yang mandiri. Ada tiga syarat yang harus dipenuhi dalam tapan lepas landas :

1. Harus ada kenaikan tingkat investasi yang produktif dari 5 persen atau kurang menjadi 10 persen atau lebih dari pendapatan nasional (net national product).
2. Munculnya satu atau lebih cabang industri yang kyat dengan tingkat pertumbuhan yang sangat tinggi.
3. Tatanan politik, social dan kelembagaan telah berkembang dengan baik sehingga mampu mendorong perluasan ekonomi modern dan efek-efek ekonomi eksternal yang berpotensial dari kegiatan lepas landas menuju pertumbuhan ekonomi yang berkesinambungan.
• Tahap ke Arah Kedewasaan
Tahapan selanjutnya setelah lepas landas adalah tahap kematangan (the drive to maturity) atau tahap ke arah kedewasaan. Pertumbuhan ekonomi dan pendapatan per cápita sudah teratur. Teknologi modern sudah teraplikasi pada hampir seluruh sumber daya wilayah. Investasi berlanjut dengan baik di atas 10 persen dari pendapatan nasional. Cara hidup berubah pada sebagian besar orang selama era kematangan. Populasi lebih cenderung kepada perkotaan daripada pedesaan. Proporsi pekerja semi-skilled dan white collar meningkat. Kekuatan proletariat baru kota bertangan lembut muncul sehingga negara menyediakan jaminan social dan ekonomi.
• Tahap Konsumsi tingkat tinggi
Dalam skema Rostow tingkatan tertinggi adalah era konsumsi massa yang tinggi ( the age of high mass consumption). Yang pertama sekali mencapai tingkat ini adalah Amerika Serikat pada tahun 1920-an. Di Inggris tahap ini dimulai pada 1930-an, tetapi disela oleh Perang Dunia II. Pada Negara-negara Eropa Barat continental baru dimulai pada 1950-an. Pada setiap kasus tahap ini ditandai oleh pergerakan ke daerah pinggiran kota, munculnya mobil, dan penggunaan barang-barang dan peralatan konsumsi yang tahan lama dalam jumlah tak terhitung.

Theory Pertumbuhan Ekonomi
Model Pertumbuhan Lewis
Model ini merupakan model yang khusus menerangkan kasus negar sedang berkembang banyak(padat)penduduknya.Tekanannya adalah pada perpindahan kelebihan penduduk disektor pertanian ke sektor modern kapitalis industri yang dibiayai dari surplus keuntungan.
Arthur Lewis (1954) dengan model surplus of labornya memberikan tekanan kepada peranan jumlah penduduk. Dalam model ini diasumsikan terdapat penawaran tenaga kerja yang sangat elastis.
Ini berarti para pengusaha dapat meningkatkan produksinya dengan mempekerjakan tenaga kerja yang lebih banyak tanpa harus menaikkan tingkat upahnya (kaum kapitalis orientasinya upah dibawah produksi). Meningkatnya pendapatan yang dapat diperoleh oleh kaum pemilik modal akan mendorong investasi-investasi baru karena kelompok ini mempunyai hasrat menabung dan menanam modal (marginal propensity to save and invest) yang lebih tinggi dibandingkan dengan kaum pekerja. Tingkat investasi yang tinggi pada gilirannya akan mendorong pertumbuhan ekonomi.
Orientasi kaum kapitalis adalah:
1. Mencari keuntungan dengan upah minimal sama dengan batas produksi
2. Apabila tingkat upah di desa (sector pertanian) lebih rendah daripada di kota (sector industry)
3. Penurunan sector pertanian terlalu berlebihan.
Teori Pertumbuhan Ekonomi Robert Malthus
Menurut teori ini garis besar proses pertumbuhan dimana asumsi yang melandasi model ini yaitu:
1. Tenaga kerja (atau penduduk) tumbuh dengan laju tertentu, misalnya P per tahun.
2. Adanya fungsi produksi Q = f (K, L) yang berlaku bagi setiap periode.
3. Adanya kecenderungan menabung (prospensity to save) oleh masyarakat yang dinyatakan sebagai proporsi (s) tertentu dari output (Q). Tabungan masyarakat S = sQ; bila Q naik S juga naik, dan sebaliknya.
4. Semua tabungan masyarakat di investasikan S = I = ΔK.
Sesuai dengan anggapan mengenai kecenderungan menabung, maka dari output disisakan sejumlah proporsi untuk ditabung dan kemudian di investasikan.

Robert malthus dengan teorinya: karena eksplorasi tanah secara besar-besaran maka tenaga kerja berkurang karena kualitas tanah semakin menurun.

Pangan tumbuh menurut deret ukur sedangkan penduduk tumbuh menurut deret tambah.
Di negara maju yang ditakutkan adalah penduduk aslinya berkurang, karena di negara maju penduduk akan menjadi masalah kemudian pendorong, dikatakan pendorong karena penduduk akan menjadi potensi yang akan mengurangi permasalahan di suatu negara.

Di Indonesia Desa merupakan sumber pertumbuhan (SDA)
Kota sebagai tempat migrasi atau urbanisasi
Yang menyebabkan urbanisasi adalah (1) Daya Dorong (keluar dari kondisi masyarakat yang sulit dicegah karena perubahan pola hidup yg keluar dari pelaku/ hati nurani), (2) Daya Tarik (kondisi perkotaan/suasana budaya yang berbeda dari sisi sarana maupun prasarana yang lebih lengkap tersedia)
Hal tersebut akan terlihat dari Social Overhead Capital (SOC) penyediaan fasilitas atau prasarana untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan Direct Product Activities (DPA) aktivitas produksi secara langsung harus seimbang.

Untuk mencegah daya Tarik adalah tergantung dari kebutuhan penduduknya sendiri mana yang akan didahulukan apakah SOC atau DPA karena masih dalam satu kesatuan yang sama.
Tugas pemerintah adalah menjaga laju urbanisasi dan mencari investor

Menurut Adam Smith (1776) proses pertumbuhan dimulai apabila perekonomian mampu melakukan pembagian kerja (division of labor). Pembagian kerja akan meningkatkan produktivitas yang pada gilirannya akan meningkatkan pendapatan (produktivitas adalah saat terjadi perdagangan antara dua negara apabila satu negara memproduksi lebih tinggi dibanding dengan negara lain meskipun dengan mengunakan teknologi biasa karena luas lahan produksi). Adam Smith juga menggarisbawahi pentingnya skala ekonomi. Dengan meluasnya pasar, akan terbuka inovasi-inovasi baru yang pada gilirannya akan mendorong perluasan pembagian kerja dan mendorong pertumbuhan ekonomi. Setelah Adam Smith muncul pemikiran-pemikiran yang berusaha mengkaji batas-batas pertumbuhan (limits to growth) antara lain Malthus (1798) dan Ricardo (1917). Setelah Adam Smith ( Absolut atau Rent for surplus), Jhon Stuart Mill ( Cooperative / Produktivitas), dan Ricardo ( Comparative dan competitive (untuk meningkatkan konsumsi, produksi masih bisa ditingkatkan meskipun dalam keadaan kapasitas penuh ) yang disebut sebagai aliran klasik, berkembang teori pertumbuhan ekonomi modern dengan berbagai variasinya yang pada intinya dapat dibagi menjadi dua, yaitu yang menekankan pentingnya akumulasi modal (physical capital formation) dan peningkatan kualitas sumber daya manusia (human capital). Salah satu pandangan yang dampaknya besar dan berlanjut hingga sekarang adalah model pertumbuhan yang dikembangkan oleh Harrod (1948) dan Domar (1946). Pada intinya model ini
berpijak pada pemikiran Keynes (1936) yang menekankan pentingnya aspek permintaan dalam mendorong pertumbuhan jangka panjang.
Dalam model Harrod-Domar, pertumbuhan ekonomi akan ditentukan oleh dua unsur pokok, yaitu tingkat tabungan (investasi) dan produktivitas modal (capital output ratio). Agar dapat tumbuh secara berkelanjutan, masyarakat dalam suatu perekonomian harus mempunyai tabungan yang merupakan sumber investasi. Makin besar tabungan, yang berarti makin besar investasi, maka akan semakin tinggi pertumbuhan ekonomi. Sebaliknya, makin rendah produktivitas kapital atau semakin
tinggi capital output ratio, makin rendah pertumbuhan ekonomi.
Teori Pertumbuhan ekonomi Harrod-Domar
Teori pertumbuhan Harrod-Domar ini dikembangkan oleh dua ekonom sesudah Keynes yaitu Evsey Domar dan Sir Roy F. Harrod. Teori Harrod-Domar ini mempunyai asumsi yaitu:
1. Perekonomian dalam keadaan pengerjaan penuh (full employment) dan barang-barang modal yang terdiri dalam masyarakat digunakan secara penuh.
2. Perekonomian terdiri dari dua sektor yaitu sektor rumah tangga dan sektor perusahaan.
3. Besarnya tabungan masyarakat adalah proporsional dengan besarnya pendapatan nasional, berarti fungsi tabungan dimulai dari titik nol.
4. Kecenderungan untuk menabung (marginal propensity to save = MPS) besarnya tetap, demikian juga ratio antara modal-output (capital-output ratio = COR) dan rasio pertambahan modal-output (incremental capital-output ratio = ICOR).
Menurut Harrod-Domar, setiap perekonomian dapat menyisihkan suatu proporsi tertentu dari pendapatan nasionalnya jika hanya untuk mengganti barang-barang modal yang rusak. Namun demikian untuk menumbuhkan perekonomian tersebut, diperlukan investasi-investasi baru sebagai tambahan stok modal. Hubungan tersebut telah kita kenal dengan istilah rasio modal-output (COR).
Dalam teori ini disebutkan bahwa, jika ingin tumbuh, perekonomian harus menabung dan menginvestasikan suatu proporsi tertentu dari output totalnya. Semakin banyak tabungan dan kemudian di investasikan, maka semakin cepat perekonomian itu akan tumbuh (Lincolyn, 2004:64-67).
Di negara berkembang saat ini sedang menghadapi kenyataan rendahnya daya saing investasi. Ini tercermin dari rendahnya Incremental Capital Output Ratio negara berkembang dari negara maju. Incremental Capital Output Ratio negara berkembang masih berkisar 4 -5 persen, sementara Incremental Capital Output Ratio negara-negara maju hanya 2 – 3 persen. Incremental Capital Output Ratio menunjukkan besarnya investasi yang diperlukan untuk memperoleh satu persen per-tumbuhan Pendapatan Domestik Bruto.
Alasannya Kecenderungan untuk menabung masyarkatnya masih rendah dan kurangnya / rendahnya negara berkembang untuk menarik investor disebabkan ekonomi biaya tinggi (pajak, sistem legalitas), disamping itu stabilitas hukum dan politik di negara berkembang sangat berpengaruh pada masuknya investasi.
Investasi adalah penambahan barang modal secara netto yang positif. Investasi dapat dibedakan menjadi dua jenis, yaitu investasi riil dan investasi finansial. Yang dimaksud dengan investasi riil adalah investasi terhadap barang-barang tahan lama (barang-barang modal) yang akan digunakan dalam proses produksi. Sedangkan investasi finansial adalah investasi terhadap surat-surat berharga, misalnya pembelian saham, obligasi, dan surat bukti hutang lainnya.
Teori ini menekankan konsep tingkat pertumbuhan natural. Selain kuantitas faktor produksi tenaga kerja diperhitungkan juga kenaikan efisiensi karena pendidikan dan latihan.Model ini dapat menentukan berapa besarnya tabungan atau investasi yang diperlukan untuk memelihara tingkat laju pertumbuhan ekonomi natural yaitu angka laju pertumbuhan ekonomi natural dikalikan dengan nisbah kapital-output.

Senin, 29 Maret 2010

This the first time i sign in on this blog, i want to share what i have to share...